Como eles são separados do contato direto do paciente, os administradores podem perder de vista as finalidade orientada ao paciente. Os médicos, por outro lado, são constantemente lembrado enquanto eles interagem com os pacientes em uma base diária. Seu trabalho é fornecer a mais alta qualidade possível e eles se responsabilizam se o tratamento for errado. Os administradores, não importa quão bem-intencionados, não são expostos às mesmas interações e responsabilidades dos médicos, uma realidade que pode levar CEOs não médicos a um conjunto diferente de valores e medidas de sucesso.

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Embora suas personalidades e características psicossociais variem, a maioria dos médicos já possui habilidades que traduzem bem para posições de liderança. Esses gerenciamento teórico de habilidades incluem experiência de trabalho em colaboração com equipes médicas e não médicas, tomando decisões difíceis sobre tratamento do paciente e permanecendo profissional em situações e ambientes de alto estresse. Muitos CEOs médicos desenvolvem ainda mais suas experiências anteriores em habilidades de gerenciamento bem-sucedidas, incluindo negociação, gestão de crises, identificação e criação alianças, construção de redes, persuasão, multitarefa, e gerenciamento de vieses cognitivos. Um alto grau de credibilidade, confiança de outros médicos, e relações interpessoais excepcionais, as habilidades de comunicação estão entre as habilidades mais importantes relatadas pelos próprios CEOs médicos.